El apoyo a los empresarios y emprendedores es una parte medular de la economía. A través de nuestro servicio integral se puede mitigar el riesgo de sufrir un cierre parcial o total, proponemos un esquema de servicio a través del cual se integra un equipo de trabajo multidisciplinario que aborden los temas estratégicos del negocio y se les acompañe para lograr sus objetivos sobre todo el posicionamiento y la consolidación del negocio.
Entregables:
- Modelo de Negocios
- Plan Estratégico
- Control Financiero
- Mejores prácticas corporativas
Nuestro proceso
Definición de modelo de negocio:
- ¿Qué me diferencia?
- ¿Cuál es mi aportación?
- ¿En qué mercado estoy?
- Establecer oferta y valor
Plan estratégico:
- Establecer la política de empresa
- Valores y cultura organizacional
- Análisis FODA
- SMART
Modelo
de Negocio
Gobierno
Corporativo
Control
Financiero
Plan
Estratégico
Modelo Integral de
Staff PyME´s
Control financiero:
- Definir metas financieras
- Buscar eficiencia operativa
- Establecer presupuesto
- Analizar rentabilidad del negocio
- Detectar desvíos al plan de negocio
- Revisión del control interno
Mejores prácticas corporativas:
- Conocer las ventajas de tenerun consejo de administración o consultivo
- Adoptar mejores prácticas de empresas consolidadas en mercados similares
Proceso de Auditoría y Control Interno
La práctica de Auditoría Interna es el brazo del consejo de administración, director general o socios o accionistas.
El objetivo es evaluar, fortalecer, y promover el control interno de los procesos clave de la organización, seguimiento, monitoreo y mitigación de riesgos apoyados en metodologías diseñadas a la necesidad particular por industria y por empresa.
Control interno:
- Documentación de procesos y controles
- Modelo de control interno
- Evaluación de equipos
- Documentación SOX
- Capacitaciones en marcos de referencia
Soluciones tecnológicas:
- GRC
- Segregación de funciones
- Ciberseguridad
Control interno
Gestión de riesgos
Auditoría interna
Soluciones
tecnológicas
Auditoría interna:
- Diagnóstico de función y equipos
- Metodología de procesos
- Servicios de auditoría
- Auditoría continua
Gestión de riesgos:
- Definición de modelo
- Comité de gobierno
- Mecanismo de evaluación
- Mecanismo de seguimiento
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